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      蘇州瑞興醫院集團

      日前,蘇州瑞興醫院集團正式與康博嘉達成合作,康博嘉HRP智慧管理解決方案將覆蓋集團旗下10家機構,為集團籌備上市塑造業財融合的財務管理,搭建健全的內控體系,高效實現規?;瘓F化資源統籌。



      蘇州瑞興醫院集團HRP項目啟動會


      集團介紹

      蘇州瑞興醫院集團(簡稱瑞興醫院集團)是一家以醫院投資、管理、咨詢、教育培訓為主營業務的醫療集團。


      發端于1999年,瑞興醫院集團根植于蘇州這片現代經濟發展高地,目前已擁有蘇州大學附屬瑞華醫院、蘇州瑞盛康復醫院、吳江瑞興醫院、蘇州瑞興醫院、蘇州瑞華迎春醫院等多個獨立法人單位,并憑其堅實的科研基礎和精湛的醫療技術,持續打造骨科手外科、康復科兩大醫療特色,先后獲得蘇州市臨床重點???,并榮膺多項國家及省市級科研獎項,不斷造福蘇州及周邊地區的患者。


      蘇州大學附屬瑞華醫院


      蘇州瑞興醫院集團董事長、國內知名手外科專家侯瑞興博士從事手外科工作30余年,先后獲得中華醫學科技獎及江蘇省科技進步獎等多個獎項,被政府授予“江蘇省333工程中青年學科帶頭人培養對象”、“蘇州市十佳魅力科技人物”、“蘇州市十大青年創業先鋒”等多個榮譽稱號,任中華醫學會手外科學分會委員、華東地區手外科學會常委、蘇州市醫學會副會長等多學會職位,并擔任《中華手外科雜志》、《中國顯微外科雜志》、《中國臨床解剖學雜志》等雜志的編委。


      蘇州瑞興醫院集團董事長侯瑞興博士


      合作亮點


      完善財務管理,為籌備上市搭建“安全網”


      歷經二十余年的發展,蘇州瑞興醫院集團在技術與人才的堅實基礎下日益壯大,并進入了高質量增長期。而隨著證券市場的發展,醫療集團的上市也日趨成為可持續發展、增強核心競爭力的方式之一。


      為保障高品質發展,蘇州瑞興醫院集團早已引入先進企業的經營理念。在集團層面,實行董事會領導下的總經理負責制,各醫院實行經管會領導下的院長負責制,逐步探索出以融入平衡積分卡的目標責任制為主,醫教研星級制和積分制等多種管理方法為輔的“瑞興醫院管理模式”,也對旗下部分醫院進行股份制改造,吸納員工持股,激勵員工與集團共同進步。

      蘇州大學附屬瑞華醫院


      2021年12月,蘇州瑞興醫院集團依據法律法規與監管要求,正式完成IPO盡職調查工作,為集團的籌備上市打好了重要基礎。


      上市前的籌備階段,是對一家企業全面規范經營的檢驗,不僅需要企業完善組織結構,制定合適的人才激勵制度,進行股份制改組,更重要的,莫過于建立健全財務規范化管理,并制定防風險的內部控制管理體系。在此情況下,通過數智化工具,對公司財務管理狀況實現精細化梳理、規范化管理,將為上市前證監會等各部門的嚴格審核鋪平道路。


      業財融合的康博嘉HRP


      針對瑞興醫院集團籌備上市的需求,康博嘉HRP醫院管理系統將從財務管理和內部控制層面為集團搭建系統的“安全網”。康博嘉HRP將統籌集團旗下10家機構,覆蓋眾多關鍵模塊,包括總帳、應收、應付、資金、費用、預算、成本、資產、供應鏈、報表、ODR、移動端等,用數智化技術,全面支持規范化財務管理;康博嘉HRP中業財融合的核心特色,讓業務信息始終與財務流合二為一,業務賬直接生成財務賬,財務賬連接業務賬的可追溯性,將助力瑞興醫院集團降低經營風險、搭建完善的內部控制體系。


      精細化管理升級,集團化資源統籌


      歷經合作科室期、??漆t院期、??漆t院連鎖期、醫院集團期等四個時期的砥礪前行,蘇州瑞興集團已發展擁有多家獨立法人單位,旗下的吳江瑞興醫院也預計在今年落成使用,為瑞興醫院集團的康復板塊又添一棋,也進一步擴大了集團的區域影響力。


      蘇州吳江瑞興醫院


      面對跨地區、跨業態的集團發展態勢,醫療集團普遍反映了兩類增長挑戰:從單體機構層面,如何從粗放式管理轉為精細化管理,使旗下各家醫療機構運營提質增效;從集團層面,如何實現不同機構間的資源統籌與協同,利用規模經濟擴大效益。這兩點,將是優質醫療機構繼續做大做強的關鍵。


      在精細化管理層面,瑞興醫院集團與康博嘉的合作,將在財務核算的基礎上著重發力于數據驅動的管理會計:全面預算模塊,支持醫療機構建立預算編制、審核、控制、分析為一體的工作流程;科室成本核算,擁有自助查詢功能,促進科室加強自主能動性控制成本;設備效益分析,可視化、多維度監控資產使用效益;ODR運營數據中心,內置100+運營指標分析模型,助力瑞興醫院集團全方位考察各醫院運營質量與業務數據。


      康博嘉智慧運營藍圖


      在集團化統籌領域,康博嘉不僅將解決方案打磨出了特色競爭力,更在助醫療集團成功的路上,積累了大量運營經驗,贏得了如萊佛士醫療集團、百匯醫療集團、哥倫比亞醫療集團、三博腦科醫療集團、復星醫療集團等業內數十家標桿集團的信賴。HRP沉淀HIS系統對醫療機構集團化運營的深入洞察,支持快速復制與集團管控;適配多組織模式的財務共享中心、高效月結、自動化輸出報表等特色功能,更已在佛山復星禪誠醫院等優質醫療機構落地,可賦能集團從宏觀角度提升管理效率,把控經營實況。


      康博嘉HRP賦能集團化統籌


      處在發展關鍵時期的瑞興醫院集團對康博嘉的選擇,彰顯了集團規范化管理升級的決心,亦佐證了康博嘉專業的解決方案與服務態度。秉承著“求真、求精、求新”的精神,蘇州瑞興醫院集團打造出了馳名蘇州的醫療品牌,而“用信息技術幫助醫療機構提供高品質、可信賴的醫療服務”的嘉愿景,讓康博嘉堅持賦能醫療機構全方位數化轉型。未來,雙方將攜手共建精益管理,勠力同心打造醫療集團規?;鲩L的模范。





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