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2023年衛健委新規劃:重點(diǎn)建設這5類(lèi)醫療機構

開(kāi)年以來(lái),為了鼓勵社會(huì )辦醫,國家乃至多省紛紛出臺政策,鼓勵社會(huì )辦醫發(fā)展。


一方面,發(fā)布《支持國有企業(yè)辦醫療機構高質(zhì)量發(fā)展工作方案》,強調了“國有企業(yè)辦醫療機構”對于醫療衛生服務(wù)體系的重要地位,另一方面,鼓勵社會(huì )辦醫多元發(fā)發(fā)展,推動(dòng)醫、研、產(chǎn)融合,鼓勵國有企業(yè)與政府辦醫療機構協(xié)同發(fā)展,在提供基本醫療及公共衛生服務(wù)基礎上,在職業(yè)病防治、健康管理、康復、護理、醫養結合、安寧療護等領(lǐng)域提供多層次的醫療健康服務(wù)。



近日,上海市浦東新區衛生健康委員會(huì )也下發(fā)了《浦東新區社會(huì )辦醫療機構舉辦指引(2023年版)》。根據《指引》內容,為了構建與浦東經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平相適應的醫療服務(wù)格局,浦東新區將支持和鼓勵社會(huì )力量舉辦5類(lèi)醫療機構,分別為以品質(zhì)、規模、信譽(yù)、稀缺性等為特征:


(一)兒科類(lèi)、精神衛生類(lèi)、康復類(lèi)等緊缺專(zhuān)業(yè)的優(yōu)質(zhì)醫療機構、以純中醫為治療手段并具有特色優(yōu)勢的中醫類(lèi)醫療機構;


(二)擔任國家學(xué)術(shù)專(zhuān)業(yè)組織常務(wù)理事(含)以上職務(wù)或?。ㄊ校W(xué)術(shù)專(zhuān)業(yè)組織副主委(含)以上職務(wù)的非在職高級專(zhuān)家(團隊)舉辦的優(yōu)質(zhì)醫療機構;


(三)舉辦床位規模達到100張的高品質(zhì)醫院或業(yè)務(wù)面積超過(guò)2000㎡的品牌化、規?;渌?lèi)別優(yōu)質(zhì)醫療機構;


(四)投資主體總部落戶(hù)浦東,具有一定品牌、 信譽(yù)、規模的連鎖醫療機構;


(五)在境內外有相當知名度的醫療集團舉辦中外合資合作的優(yōu)質(zhì)醫療機構。


同時(shí),《指引》還計劃按“支持鼓勵區域”和“有序引導區域”對社會(huì )辦醫進(jìn)行引導。支持鼓勵區域包括前灘及世博區域、外高橋保稅區、上海國際醫學(xué)園區、臨港新片區(浦東區域),這些區域設立醫療機構類(lèi)別及數量從寬,引導建設數量不限;除上述區域的其它區域均為有序引導區域,按不同區域進(jìn)行梯度引導:內環(huán)內區域建設10家,內環(huán)中區域建設12家,中外環(huán)區域建設16家,外環(huán)外區域建設12家醫療機構。


這對于社會(huì )辦醫而言,是極大的機遇,但如何能借助信息化技術(shù)把握住機遇呢?小編給您出出招,幫您贏(yíng)在起跑線(xiàn):


智慧醫療HIS:覆蓋醫療全流程的核心業(yè)務(wù)系統,融合大量客戶(hù)實(shí)踐驗證的差異化功能模塊,如診療流程優(yōu)化、多樣化預約、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、醫保商保兼容等,讓醫療機構快速實(shí)現個(gè)性化運營(yíng),建立核心優(yōu)勢。同時(shí),幫助醫療機構在集團化規?;l(fā)展中,快速集中部署,實(shí)現數據和資源共享。


智慧管理HRP:針對醫療機構在“人財物”管理中遇到的數據孤島、業(yè)財分離、績(jì)效考核難、供應鏈無(wú)閉環(huán)、集團資源管控散等痛點(diǎn),幫助醫療機構控制醫療服務(wù)質(zhì)量、提升醫院運行效益。通過(guò)精細化財務(wù)核算、全面預算管理、成本管理、績(jì)效管理、全生命周期供應鏈管理、人事管理等核心模塊,一體化提高醫療機構管理效率,賦能醫療集團統籌資源,從而達到提升醫院效益的最終目的。


智慧服務(wù)HCRM:醫療行業(yè)專(zhuān)屬的客戶(hù)關(guān)系管理系統,以客戶(hù)體驗為中心,打通院前中后營(yíng)銷(xiāo)、溝通、服務(wù)、數據全鏈路,幫助醫療機構建設線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的客戶(hù)全生命周期運營(yíng)體系,賦能醫療機構更輕松實(shí)現差異化特色的醫療服務(wù)與高效運轉的運營(yíng)體系。在集團架構層面,打破各平臺數據孤島,建立統一客戶(hù)數據中心,更好地幫助醫療機構管控多維度數據,實(shí)現數智化服務(wù)轉型。


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