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      醫院HRP系統應如何發揮它應有的效益 服務現代醫療快速發展

      現在很多醫院熱衷于HRP系統的建設,是因為現代醫院管理的精細化,醫院成本偏高于醫療收入,迫使醫院開始節省成本開支,但如何合理開支,我們需要大量數據分析。而長期以來,醫院僅是HIS系統,這些系統反映患者費用問題,但設備效益分析,DRGs病種分析,人事績效分析等無從下手。

      所以借助HRP系統來提供數據依據。然而源頭數據若不準確,就出現分析報告缺乏說服力。要數據更準確,務必增加很多子系統,比如設備系統將原來手工的都轉為數據,才能更加了解設備消耗成本,但這些增加大量人員的工作量,也無形增加人力成本,否則這工作無法開展。我們進一步控制人為損失,務必增加設備成本,比如條碼閉環管理,這些設備也會增加電費和維護成本。

      那么應該如何讓HRP系統發揮它應有效益?康博嘉給你答案:

      系統首先把人財物統管起來,把這些系統進行打通,完成數據互聯互通,將數據顆粒進一步細化。

      醫院大型設備較多,但這些設備帶來效益,管理層未能通過數據分析。主要還是事情繁雜,維護人員缺乏足夠精力去分析,也反映管理層并不夠重視數據管理!應該通過績效考核,促進工作深入開展。

       

            HRP系統的確是幫助醫院走向現代管理,但也需要大量基礎數據作為支撐,因此這些數據都需要一點一滴建立起來,才能更好挖掘數據應有價值。

      標簽: HRP系統 HRP
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