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淺析民營(yíng)醫院如何以HRP系統醫生其市場(chǎng)競爭力

隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展,個(gè)人收入增加的同時(shí),人們對高品質(zhì)生活的追求也從未止步,民營(yíng)醫院建立的數量也隨著(zhù)人們的健康需求日益增長(cháng)。但目前公立醫院仍然占據決定領(lǐng)先地位 ,即便民因醫院增長(cháng)迅速,對于目前醫療行業(yè)不夠完善的現狀也無(wú)法進(jìn)行改變。處于下風(fēng)口的民營(yíng)醫院,所要面對的不止是市場(chǎng)的殘酷,除了與公立醫院的競爭,他們的挑戰更多的來(lái)自自身發(fā)展的硬傷。為何在醫改背景下,民營(yíng)醫院數量與日俱增?新增的民營(yíng)醫院,如何才能在醫院建設方面有新的突破?HRP系統給了很多民營(yíng)醫院答案。

 

HRP系統作為民營(yíng)醫療機構的一種擇優(yōu)方式,可以平衡貫穿多個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同合作,匯集有效數據,能夠全盤(pán)掌控且清晰明朗,在多場(chǎng)景下實(shí)現“業(yè)財融合”和“一體化”??挡┘?/span>HRP系統醫院綜合運營(yíng)智慧管理為各個(gè)民營(yíng)醫療機構提供了可行方案。

專(zhuān)注醫療行業(yè)深耕16年的康博嘉為大量醫療機構客戶(hù)提供了高品質(zhì)的醫療信息化服務(wù)。作為實(shí)現“人、財、物”一體化的管理工具,HRP系統對于“人”,有非常友好的人事管理模式和靈活的薪酬績(jì)效發(fā)放;對于“財”,HRP系統可將醫院收支管理線(xiàn)的所有流程進(jìn)行數據鏈式關(guān)聯(lián);對于“物”,HRP系統還會(huì )基于醫院內部的多種物資不同管理模式,分別提供不同的采購與入庫及出庫管理

 

民營(yíng)醫院的HRP系統理念轉變,需要的不僅是民營(yíng)醫院的資金投入,更需要的是管理者和醫護人員觀(guān)念的轉變以“客戶(hù)為中心”的運營(yíng)理念成為開(kāi)展一切醫療業(yè)務(wù)的核心,只有堅持這樣的理念才能真正為患者提供滿(mǎn)意的醫療服務(wù),才能實(shí)現民營(yíng)醫院應有的社會(huì )價(jià)值和經(jīng)濟效益,實(shí)現在互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代“華麗轉身”。

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