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      康博嘉如何為智慧醫院解決“人財物一體化管理”難題?

      智慧管理

      康博嘉智慧管理解決方案提供專注醫療行業的HRP系統,通過精細化財務核算、全生命周期供應鏈管理、多方位人事管理等核心模塊,一體化提高醫療機構管理效率;以全面預算、成本管控、運營數據中心,幫助醫療機構預測經營趨勢,升級管理理念;更能建立集團共享中心,實現自上而下的資源統管與規?;瘓F發展。



      核心特色


      1

      財務管理解決方案

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      ● 業財融合:業務信息流始終與財務流合二為一,統一平臺管理。

      ● 全流程追溯:業務賬生成財務賬,財務賬可以直接追溯查看業務賬。

      ● 智慧應用:OCR 自動發票識別。

      ● 多賬簿管理:支持財務會計與預算會計雙軌制、財務集團管控、報表合并管理等模式。


      2

      預算管理解決方案

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      ●預算編制:構建醫院三級科室預算體系,預算任務、編制、審核、批復全過程管理;設備類預算編制部分需要論證申請。 

      ● 項目預算:結合科研項目等專項預算實現全面預算管控。

      ● 預算控制:事前支出預算控制,事中預算提醒,事后預算回寫占用,及時清理借款。 

      ● 預算分析:科室實時查詢各自的預算執行情況,定期分析,采取對策,控制支出,節約成本。


      3

      成本管理解決方案

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      ● 通過分析科室成本構成實現總成本控制。

      ● 通過管理項目成本為項目定價提供現實依據。

      ● 通過病種成本核算優化診療方案,制定合理臨床路徑。


      4

      供應鏈管理解決方案

      (SRM)

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      ●SRM 系統功能全面,實現供應商生命周期管理、資質證照管理、供應商績效考評,提供在線協同、在線尋源等功能。 

      康博嘉 HRP 系統與 HIS 打通,對高值耗材、低值物資、藥品和診斷試劑進行智能管理,實現一物一碼、實耗實銷、二級庫管、定數包等功能,減少手工制單,降本增效。

      ●通過投資回收期、投資收益率、設備利潤率、設備投入產出分析及設備收益符合率等指標,多維度、可視化地監控設備效益。


      5

      功能全面的人事管理

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      ● 康博嘉 HRP 系統實現人事模塊與財務模塊一體化管理。前端排班與薪酬、績效打通;薪酬與業務、財務打通,自動生成  薪資結果,可與銀行自動對接,并生成人力成本信息,同步財務數據。

      ● 一站式人事檔案管理平臺,根據醫療行業特點所設計,包括執業資質證書、培訓科研經歷等信息管理。 

      ● 支持業務流程自定義,業務審批完成后自動觸發業務結果,支持微信、釘釘移動端處理審批及查詢。


      6

      集團化解決方案

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      搭建統一的管控平臺,匯集各級運營單位人、財、物信息流和風險控制的過程管理,以推進集團管控目標的落地。


      7

      醫院運營數據中心

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      通過匯總集團下屬各家醫院的運營數據,全方位考察各子醫院運營質量,全面業務數據管控分析,包括門診和住院的實時運 行數據、工作量數據、收入情況、用藥情況、物資和藥品庫存周轉情況、手術情況、供應商情況、人員績效情況、會員銷售 情況、套餐銷售情況、會員活躍程度及各類同比環比報表、預算情況等。實時、準確的數據,有利于集團管理者掌握各地各 級醫療機構的真實運營情況,并有針對性的進行管控。

      2003年SARS疫情之后,我國醫院包括HIS、LIS、PACS、集成平臺和遠程會診等前端業務都得到充足的發展,并在這次新冠疫情中發揮了重要作用,同時我們也看到物資短缺、調撥混亂,暴露了醫院后端支撐系統存在許多信息孤島,離智慧醫院還有很大的提升空間。


      國內醫院HRP建設剛起步,很多醫院沒有認識到HRP建設的重要性,醫院的運營管理系統的涉足者不多,康博嘉便是其中的一位“拓荒者”。


      康博嘉為國內外私立高端連鎖醫療機構服務,致力于提供整體信息化解決方案??挡┘纹煜翲RP系統(醫院綜合運營管理系統)滿足了私立醫院(集團)“人、財、物”一體化的需求,現以每年100%的增長速度,服務于越來越多的高端醫療機構,協助為患者提供優質的醫療服務。


      康博嘉HRP系統是如何解決醫療機構痛點,為智慧醫院賦能?面對醫療信息化的新方向,康博嘉又會做出哪些對應策略?近日,康博嘉創始人兼CEO祖凱接受了未來醫療領域專業服務機構“動脈網”的采訪,對HRP系統在醫療機構中的應用進行詳細解析。


      用信息系統解決非公醫療機構經營痛點


      2019年公布的數據顯示民營醫院已經占據全國醫療機構的半壁江山,但診療人次僅占總診療人數的15%。外部和內部因素造就了當下這樣的情況,外部因素包含了公立醫院、行業政策等,然而非公立醫療機構干預外部因素的能力有限,想要更好的發展還是需要從自身角度出發,尋求解決內因的方法。


      制約非公醫療發展的經營痛點有哪些呢?康博嘉CEO祖凱從四個方面進行了剖析。


      << 非公醫療經營存在四大痛點


      1、第一是“少”,病人少。相對于公立醫院幾十年甚至上百年的歷史,社會資本辦醫還是新生事物,加上參與者良莠不齊,還需要更多時間和行業自律逐步贏得更多的市場認可。


      2、第二是“小”,規模相對比較小,目前社會資本辦醫的醫院體量基本在100-200張床左右,超過1000張床的醫院很少。規模小就導致靜態成本高,邊際效應差,同時市場議價能力也弱。


      3、第三是“散”,社會資本辦醫很多都是同一個集團分布在不同城市,但是即使是同一品牌,但是在人力、物力、資本、成本等都是散在各個醫院獨立運作,沒有發揮集團優勢。


      4、第四是“雜”,集團內信息系統建設五花八門,千奇百怪,基本上不僅集團內各地醫院的系統本身就存在各種信息孤島,更不要說集團內建立統一的數據標準、數據中心。智慧醫院的數據共享和數據賦能,就更加遙不可及了。而這又是作為集團化與公立體系差異化競爭的基礎,現實與理想之間的差異,也是社會資本辦醫的一大痛點。


      << HRP系統或是解決醫療機構內部規范化運營的有效手段


      康博嘉HRP系統是康博嘉基于多年醫院運營管理經驗開發而成的新一代管理系統解決方案,通過引入智能化解決理念,在支撐醫院多院區日常服務醫療運營管理的同時,獲取完整精細的管理數據,并基于大數據分析提升績效與成本的管理水平。



      哥倫比亞中國醫療集團、嘉會醫療集團、萊佛士醫療集團都已經是康博嘉HRP的客戶。


      其中,哥倫比亞醫療集團是康博嘉眾多合作伙伴中的一個典型。該集團是美國哥倫比亞醫療集團和新加坡淡馬錫共同投資10億美元的大型醫療集團。其典型之處在于具有多種復雜的業態,旗下機構涵蓋了綜合性醫院、??圃\所、養老院和投資公司,且每個業態中都包括了新建、收購和成熟三種不同發展階段的機構。這種情況下集團化管理成為哥倫比亞醫療集團運營發展的重點難點,康博嘉為哥倫比亞醫療集團提供了“集團+醫院”的整體解決方案,集中部署包括三家醫院、多家養老機構和診所 “財務管理+供應鏈管理+人事管理”一體化的HRP平臺,由集團統一管控。


      此外康博嘉還為哥倫比亞醫療集團建立了運營數據中心(ODR),依托完整全面的運營數據,為醫院管理層、部門中層提供可視化的數據指標,輔助決策。值得一提的是,HRP的數據來源是醫院的HIS系統,在數據集成上是一個難點,而康博嘉15年醫療信息化實踐經驗,擁有一套完備且經歷過眾多優質客戶考驗的HIS系統,對診療臨床業務流程深刻理解,這是康博嘉與國內和國際其他醫院HRP廠家最大的不同之處。


      潛力無限,HRP為醫療機構賦能


      HRP原是一套從企業ERP系統延伸至醫院的管理工具,康博嘉是如何將其應用在智慧醫院,又為何能獲得眾多高端私立醫療機構的青睞呢?


      祖凱認為,康博嘉HRP有三個核心優勢,包括經過驗證的過硬產品、15年的行業經驗沉淀、以及從客戶角度出發的服務態度。


      第一是過硬的產品。康博嘉HRP從醫療業務、內部團隊發展、運營成本、數據優化管理和集團化管控五個方面,與大型醫院共建完整的人財物管理體系,除了擁有基礎的個人門戶、人事、薪酬、會計、應付、應收、費用、 耗材、物資、藥品、固定資產等功能模塊;康博嘉HRP也有提升管理水平的管理模塊:如績效、預算、項目經費、合同、SRM、BI等。



      HRP可實現“人、財、物”的精細化管理。對于“人”, 康博嘉HRP擁有友好的人事流程管理和靈活的薪酬績效;對于“財”, HRP可將醫院收支管理線的所有流程進行數據鏈式關聯,全程可回溯上下游單據信息;對于“物”, HRP基于醫院內部多種物資(高值、低值、非醫用)的不同管理模式,分別提供基礎的采購、入庫與出庫管理,批次管理、條碼管理、效期管理、收費項目與價格管理、補貨管理。


      “讓整個管理流程呈現閉環狀態”。祖凱介紹,“這一系統可以幫助醫院了解每一分錢的來源與用途。一筆款項甚至可以在系統中追溯到發票、采購入庫、采購合同、采購申請及預算階段?!睂祿木_掌控,是智慧醫院的關鍵環節。


      第二,15年的行業經驗沉淀。康博嘉起源于新加坡,發展于中國,現今已占據了我國高端私立醫療信息化頭部市場70%的份額。與中國醫療行業共同成長的15年里,康博嘉已為200余家知名醫療機構和近千家優質診所提供高品質醫療信息化服務,年服務患者超過200萬。HRP是醫院后端支撐系統,如果沒有對前端業務系統的深刻理解和經驗積累,是很難做到“業務財務一體化”的,這是國內做HRP廠家很少具備的優勢。


      去年的醫改政策中重點提到了醫共體+城市醫療集團,計劃實現“人、財、物”的一體化管理。這在非公醫療機構中早就已經開始,康博嘉服務的非公醫療機構,都是連鎖經營,集團化管理的經驗經過深度積累和沉淀,能夠非常有效地幫助到公立醫院。


      第三,注重口碑,強調服務態度。“客戶是我們的衣食父母”這個價值觀深入康博嘉每一個人的血液里。服務能力+服務態度是康博嘉一貫秉持的兩大法寶。多年的堅持也換回了豐碩的回報,康博嘉70%的客戶是客戶口耳相傳的方式主動尋求合作的,100%的客戶都完成尾款支付并進入收費維護階段,這在同行業可是非常難得的。


      醫療信息化的發展方向:SaaS化、云化


      醫療信息化建設存在的問題,首當其沖便是缺乏一個公認的標準。這就導致了醫療機構內部以及各醫療機構之間沒有統一的標準和接口,不僅造成單體醫療機構管理困難甚至會導致整個醫療行業的發展受到制約。祖凱認為,標準化、輕量化,即SaaS化、云化,才是智慧醫院信息化管理系統的方向。


      因此,康博嘉除了自主孵化的“云診所SaaS服務平臺”外,2020年將全面推進現有產品的上云進程,在2019年基于云平臺SaaS模式開發了SRM(康博嘉供應商關系管理系統)。這一系統是一個互聯互通采購業務平臺,致力于幫助醫療機構改善合作伙伴關系,提升供應鏈效率,現已為近2000家醫療行業供應商和醫療機構服務。


      受到疫情的影響,眾多行業受挫,中國醫療資源分布不均勻的短板在此次疫情中被一覽無余,但在線診療、遠程會診等云化的業務在疫情中得到了實質性地推進。祖凱預判,在未來幾年,我國醫療市場將繼2003年SARS疫情后,再次進入行業快速發展階段。國家將在加大醫療行業投入的同時,加大社會資本辦醫的政策支持力度。雙管齊下,整體提高醫療服務能力,醫療信息化建設有望被國家納入醫療投入的一個重要領域。


      展望未來,祖凱表示,康博嘉將加大云計算的研發和市場力度,將一個成熟的云化的醫院HRP系統盡可能多地部署到公立、民營醫療機構,幫助它們構建一套基于云計算的業務支撐體系,賦能智慧醫院的建設。

       

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