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個(gè)體診所經(jīng)營(yíng)的4大變化

全國近30萬(wàn)家診所,怎么才能成為“領(lǐng)頭羊”?適應變化,才能抓住機會(huì )!

今天這篇文章,和您分享4個(gè)個(gè)體診所經(jīng)營(yíng)的新變化,記得點(diǎn)贊收藏,看完您就成功了一半!

編輯搜圖

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1、底層邏輯變化:從疾病轉向健康

“健康中國2030”戰略強調,要從疾病向健康轉變。換句話(huà)說(shuō),過(guò)去的診所經(jīng)營(yíng)是“患者生病,診所賺錢(qián)”,現在的邏輯是“患者健康,診所賺錢(qián)”,患者診所皆大歡喜。 

2、數字工具變化:數據賦能經(jīng)營(yíng)決策
想要經(jīng)營(yíng)好診所,得醫療信息轉化為可分析、可應用的數據。比如借助信息化工具統計分析,一目了然的查看經(jīng)營(yíng)數據、財務(wù)數據、醫療數據、就診數據等。既有宏觀(guān)分析,又有細節對比,才能支持診所的經(jīng)營(yíng)決策。

3、服務(wù)方式的變化:把患者轉化為會(huì )員
離開(kāi)診所,診所的服務(wù)就結束了么?當然不是。除了提供療效更好、體驗更佳的診療服務(wù)外,診所還可以借助信息化工具,提供康復、健康管理等一整套的醫療方案,把患者轉化為診所的忠實(shí)會(huì )員,這才是診所的核心競爭力。

4、發(fā)展方向的變化:從全科到專(zhuān)科
找到診所特色,診療范圍縮小,做專(zhuān)做精做深,是診所發(fā)展的大趨勢。就像提到漢堡就想到麥當勞、肯德基,提到火鍋就想到海底撈,如果到脊柱側彎,就會(huì )想到您的骨科診所,這就成功了一大半。

以上就是個(gè)體診所經(jīng)營(yíng)的4大變化,您get了么?



標簽: 醫療信息化
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