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康博嘉HRP為集團化醫療機構一站式解決管理難題

在我國醫療衛生事業(yè)飛速發(fā)展的今天,康博嘉KTHRP基于對醫療機構人財物全鏈路運營(yíng)管理的豐富經(jīng)驗,融合智能化移動(dòng)化平臺工具,構建出更高效、互聯(lián)互通、數據驅動(dòng)的內生進(jìn)化機制,助力醫療集團實(shí)現降本增效,一站式解決管理難題。

區別于公立醫院,民營(yíng)醫療機構在經(jīng)營(yíng)和管理上面臨更多難點(diǎn):由于民營(yíng)醫療大部分是營(yíng)利性醫院,自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧是其基本特征,以及夾縫中生存的現狀。因此,醫院內部管理的高效性、商業(yè)模式的可復制性、醫療服務(wù)的標準化等,都成為能否實(shí)現醫療資源價(jià)值最大化的重要因素。

那么,面對民營(yíng)醫療機構對管理提升的訴求,有沒(méi)有一種擇優(yōu)的方式,既可以自上而下打通頂層設計與底層邏輯,又可以平衡貫穿多個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同合作,匯集有效數據,能夠全盤(pán)掌控且清晰明朗,在多場(chǎng)景下實(shí)現“業(yè)財融合”和“一體化”,真正做到降本增效?為此,康博嘉給出了一個(gè)可以全部解決以上難題的一站式解決方案——KTHRP醫院綜合運營(yíng)智慧管理。

1、“融會(huì )貫通”打造醫療集團精細化管理新模式

前瞻性的理念,造就了康博嘉信息科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“康博嘉”)的頂層設計構架。2005年,康博嘉秉承“用信息技術(shù)幫助醫療機構提供高品質(zhì)、可信賴(lài)的醫療服務(wù)”的使命,將科學(xué)且符合我國醫療發(fā)展實(shí)際的運營(yíng)理念正式引入中國。此后長(cháng)達16年的時(shí)間里,康博嘉與上千個(gè)客戶(hù)共同合作實(shí)踐,為中國醫療信息化建設提供源源不斷的動(dòng)力。

精細化管理KTHRP是智慧管理系統的著(zhù)眼點(diǎn),在精細化管理流程中,每個(gè)環(huán)節都是相互鏈接的,如果上一個(gè)流程出現紕漏,下一個(gè)流程就可能出現問(wèn)題。所以, KTHRP是康博嘉基于多年的醫院運營(yíng)管理經(jīng)驗,融合精益化、智能化、集團化管理理念,提供統一高效、互聯(lián)互通、數據驅動(dòng)的醫院綜合運營(yíng)管理整體解決方案。

其中,實(shí)行閉環(huán)式管理,實(shí)現全流程追溯是KTHRP非常重要的一個(gè)特點(diǎn)。通過(guò)產(chǎn)品流程的驅動(dòng),將醫療集團整體以及各分支醫院的收支管理流程進(jìn)行數據鏈式關(guān)聯(lián),全流程可回溯上下游單據信息,包括全面預算、采購申請、采購訂單、入庫、使用消耗、發(fā)票、付款、財務(wù)憑證等,所有單據嵌入審批工作流,清晰可見(jiàn),不留后患。

精細化管理已發(fā)展成為一種全集團式和全員式的管理模式,其精髓在于各種業(yè)務(wù)流程需要細化、標準化,這也就意味著(zhù)醫療機構要把數據信息、業(yè)務(wù)操作流程、審核流程、崗位設置、績(jì)效考評等相關(guān)工作規范化、標準化,明確每個(gè)流程的操作規則、每個(gè)崗位的工作職責,制定合理的考核指標,不斷進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

通過(guò)KTHRP的應用,醫療集團可以進(jìn)一步完善精細化管理,提高運營(yíng)效率,建立起一個(gè)全局化的良性互動(dòng)和職能協(xié)作的精細化管理機制,不僅系統內橫向、縱向信息流暢、眾脈貫通,而且每個(gè)環(huán)節都精細到位,真正實(shí)現“融會(huì )貫通”。
 
2、“四流合一”推進(jìn)醫療集團多場(chǎng)景下“業(yè)財融合”

新時(shí)代,醫院創(chuàng )新發(fā)展之路離不開(kāi)院內每個(gè)部門(mén)的創(chuàng )新。在民營(yíng)醫療機構完全市場(chǎng)化運作的模式下,更注重降本增效,為客戶(hù)提供個(gè)性化優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù),才能在發(fā)展與競爭共存的醫療市場(chǎng)中占穩一席之地。

作為掌管“錢(qián)袋子”的財務(wù)部門(mén),面對外部和內部環(huán)境的變化,如何進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)創(chuàng )新,關(guān)系著(zhù)醫院的可持續發(fā)展。

針對醫院所有收入、支出業(yè)務(wù)線(xiàn)的財務(wù)管理,KTHRP也提供了解決方案,可分別對接醫院HIS系統,集成其醫療應收收入與收款信息并自動(dòng)生成記賬數據。針對其他收款、收入提供收入合同管理,醫院支出最多的采購支出、院內收發(fā)存數據會(huì )自動(dòng)生成財務(wù)記賬數據并隔天匯集至總賬。

“實(shí)現應付發(fā)票、費用報銷(xiāo)支持OCR,自動(dòng)識別發(fā)票”“財務(wù)會(huì )計與預算會(huì )計雙軌制、財務(wù)集團管控、報表合并管理模式等?!薄邦A算管理也可實(shí)時(shí)查詢(xún)各自的預算執行情況,定期分析,采取對策,控制支出,節約成本?!绷硗?,“系統和HIS打通,對高值耗材、低值物資、藥品和診斷試劑進(jìn)行智能化管理,實(shí)現一物一碼、實(shí)耗實(shí)消、二級庫管理、定數包等功能,減少手工制單?!薄谶@些具有共性的“痛點(diǎn)”問(wèn)題上,KTHRP都能一一破解,徹底打通醫院“資金流、商務(wù)流、信息流和物流”,實(shí)現“四流合一”,推進(jìn)醫療集團多場(chǎng)景下實(shí)現“業(yè)財融合”。

矩陣式覆蓋分類(lèi)的內控管理也同樣支持預算控制及分析的“管理會(huì )計”,支持醫院預算編制過(guò)程管理及結果下達,并能將采購支出預算分別嵌入到采購申請、訂單、入庫執行中,費用預算嵌入到費用管理模塊,科研經(jīng)費預算嵌入到科研經(jīng)費管理模塊。做到事先有編制、事中有控制、事后有數據分析。

3、“閉環(huán)管理”實(shí)現醫療集團“人、財、物”一體化

我國醫改政策中重點(diǎn)提到:醫共體+城市醫療集團,計劃實(shí)現“人、財、物”一體化管理。這在走市場(chǎng)化道路的民營(yíng)醫療機構中早已得到實(shí)踐驗證。

在康博嘉服務(wù)過(guò)的大量民營(yíng)醫療集團客戶(hù)中,“集團化”“連鎖化”“多業(yè)態(tài)”的經(jīng)營(yíng)模式,勢必要求內部管理要達到“一體化”。為此,KTHRP系統經(jīng)過(guò)不斷精進(jìn),可以完美實(shí)現這些個(gè)性定制要求,也逐漸發(fā)展成為康博嘉KTHRP產(chǎn)品的特色之一。

專(zhuān)注醫療行業(yè)深耕16年,康博嘉為大量醫療機構客戶(hù)提供了高品質(zhì)的醫療信息化服務(wù)。作為實(shí)現“人、財、物”一體化的管理工具,KTHRP對于“人”,擁有友好的人事流程管理和靈活的薪酬績(jì)效;對于“財”,KTHRP可將醫院收支管理線(xiàn)的所有流程進(jìn)行數據鏈式關(guān)聯(lián),全程可回溯上下游單據信息;對于“物”,KTHRP基于醫院內部多種物資(高值、低值、非醫用)的不同管理模式,分別提供基礎的采購、入庫與出庫管理,批次管理、條碼管理、效期管理、收費項目與價(jià)格管理、補貨管理。

多年來(lái),康博嘉致力于解決實(shí)踐中觀(guān)察到的醫療機構經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn),專(zhuān)注幫助醫療機構實(shí)現真正的人、財、物一體化管理,通過(guò)提高運營(yíng)效率,賦能醫療機構管理者們把自己從繁瑣流程中解放出來(lái),從而將有限的時(shí)間與精力,聚焦于價(jià)值醫療。
 

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