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      2023年民營醫療必須直面的問題,到底哪里才會有生機?

      我們先來看一下民營醫療在政策方面都經歷了哪些歷程。


      2009年新醫改開始“鼓勵和引導”民營醫療的發展,2019年的針對民營醫療要“促進持續健康規范發展”,2020年的民營醫院管理年報告上強調要“規范促發展,質量提內涵”,到2022年的十四五規劃上仍舊強調要“促進持續規范發展”。我們不難發現,“規范”已經成為政策上對民營醫療強調的重點,社會辦醫的野蠻生長時代已經成為過去時。


      不過,雖然市場政策在收緊,但整體的“鼓勵支持社會辦醫”這個大方向并沒有改變,只不過在細節上更加豐富飽滿清晰了。主要是希望民營醫療更有特色,在稀缺??坪吞匦栳t療服務等方面發力,滿足群眾多層次的需求,并且政策還積極鼓勵民營醫療向集團化和規?;l展,比如新加坡、歐美的大型醫療集團。


      經過十幾年的發展,民營醫療在醫美、婦產、眼科和口腔這些領域有了很多連鎖醫療機構,當然在心血管、腦科、腫瘤等復雜的??品矫?,民營醫療也有一些優秀醫療集團。


      同時,在積極發展的對面,經過疫情、醫保飛檢、多輪監管、集采等多種因素,民營醫療分層現象也在不斷加劇,尤其是疫情這3年,國內2000多加民營機構倒閉,虧損近1300億元,很多民營醫療機構被大集團或者公立收購。


      因此,民營醫療機構在發展的過程中,可以選擇更具備特色的??品较?,不斷提高自身的診療水平、服務水平,打造自身品牌,也可以選擇和大集團聯手運營,提升自身抗風險能力。


      康博嘉十數年來,以提高醫療機構經營效能為己任,為廣大民營醫療機構提供醫院管理系統,包括HIS醫院管理系統、HRP醫院管理系統、HCRM醫院管理系統,實現院前-院中-院后的醫療質量、人財物管控和客戶服務的數智化提升,滿足醫院多院區、集團化、跨業態的經營需求,賦能醫療管理升級。


      康博嘉在參與中國醫療信息化建設中,已經贏得了上千家醫療機構的青睞,尤其擅長為醫療集團提供信息化系統,具備豐富深厚的醫療數智化服務經驗。


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