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公立醫院抱團取暖,民營(yíng)醫療還有機會(huì )嗎?

今年1月,淄博市中醫醫院和第七人民醫院合并,前者是中醫龍頭,后者是骨科大拿,公立醫院集團化趨勢愈演愈烈。其實(shí)在山東,公立醫院集團化已經(jīng)非常常見(jiàn)了,在過(guò)去的十多年里,當地很多的鄉鎮衛生院和基層的醫療機構都選擇主動(dòng)并入上級醫療集團,從而打造更具競爭力的專(zhuān)科優(yōu)勢。


除了山東之外,上海、深圳、寧波、宜昌、洛陽(yáng)、荊州等地也都在集團化方面早早開(kāi)始布局。2011年上海瑞金醫院通過(guò)兼并聯(lián)合方式,整合了盧灣區中心醫院;2015年深圳羅湖成立羅湖醫院集團,整合5家公立醫院和23家社康中心;去年就有上百家公立醫院新建或擴張分院,投資金額高達1800億……


公立醫院集團化能夠將醫療資源更合理的分配,減少公立間的競爭,也更能掌控住公立醫院在市場(chǎng)中的主體地位。另一方面,近些年越來(lái)越多的民營(yíng)醫院被公立收購,這些民營(yíng)醫院普遍是設備精良,但卻沒(méi)有優(yōu)秀的醫生資源、沒(méi)有良好的品牌優(yōu)勢、以及缺乏精細化的運營(yíng)管理,一直處于虧損的狀態(tài)。在這種大局下,民營(yíng)醫療的生存空間不斷被壓縮,還能有破局的可能嗎?


當然有可能。而且恰是因為公立越發(fā)強大的競爭力,反倒會(huì )倒逼民營(yíng)醫療轉型,比如做高端醫療、養生醫療、精準醫療等等,更多的去探索公立醫院暫時(shí)無(wú)法涉足的賽道,滿(mǎn)足大家更多更豐富的需求。比如說(shuō)一些常見(jiàn)病、慢病、眼科、口腔、骨科、精神等等,發(fā)展成為區域內比較認可的品牌專(zhuān)科。


另外,我國老齡化的不斷發(fā)展也給民營(yíng)醫療帶來(lái)機遇;除此之外,民營(yíng)醫療也可以下沉到四五線(xiàn)城市,現在大家的生活水平都有了明顯的提升,大家對醫療品質(zhì)也有了更高的追求,不必非要和公立在一二線(xiàn)廝殺。


最后,其實(shí)無(wú)論是公立還是民營(yíng),集團化都是必然的趨勢,康博嘉醫院管理系統打造的智慧醫院解決方案能夠幫助客戶(hù)在集團化規?;l(fā)展中,快速集中部署,實(shí)現數據和資源共享。比如HIS醫院管理系統中就融合了大量客戶(hù)實(shí)踐驗證的差異化功能模塊,比如診療流程優(yōu)化、多樣化預約、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、醫保商保兼容等,可以讓醫療機構快速實(shí)現個(gè)性化運營(yíng),建立核心優(yōu)勢。


康博嘉HRP醫院管理系統通過(guò)為醫療機構提供精細化財務(wù)核算,全面預算、成本、績(jì)效管理,全生命周期供應鏈管理,人事管理等核心模塊,幫助醫療機構提高管理效率,賦能醫療集團統籌資源,最終提升醫院效益。


康博嘉HCRM醫院管理系統,圍繞以客戶(hù)體驗為中心,打通院前中后營(yíng)銷(xiāo)、溝通、服務(wù)、數據全鏈路,幫助醫療機構建設線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的客戶(hù)全生命周期運營(yíng)體系。


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