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全國試點(diǎn)打造“醫療集團”,醫院將告別單打獨斗!

近日,國家衛生健康委、發(fā)展改革委、財政部、人力資源社會(huì )保障部、中醫藥局以及疾控局6個(gè)部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《緊密型城市醫療集團建設試點(diǎn)工作方案》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工作方案”),決定聯(lián)合在全國開(kāi)展緊密型城市醫療集團建設試點(diǎn)。這意味著(zhù)醫療集團規?;瘮U張時(shí)代即將到來(lái),醫院將告別單打獨斗!

 


緊密型城市醫療集團是什么?


緊密型城市醫療集團是一種醫療聯(lián)合體的模式,主要由三級公立醫院或能代表轄區醫療水平的醫院牽頭,協(xié)同基層醫療衛生機構,統籌負責轄區居民預防、治療、康復、健康促進(jìn)等一體化、連續性醫療服務(wù)。集團內各醫院不僅能夠加強協(xié)作,還能帶動(dòng)基層醫療衛生機構提升服務(wù)能力和管理水平,縮小彼此之間的診療差距,形成“有序競爭、優(yōu)勢互補”運行發(fā)展模式。


工作方案要求及計劃


《工作方案》要求,在每個(gè)省份選擇2-3個(gè)設區的市作為試點(diǎn)城市,統籌區域內醫療資源,科學(xué)合理網(wǎng)格化布局緊密型城市醫療集團,推動(dòng)醫療服務(wù)供給側結構性改革。

《工作方案》計劃,到2023年上半年,試點(diǎn)城市完成緊密型城市醫療集團網(wǎng)格化布局;到2023年底,基本形成系統集成的配套政策;到2025年,試點(diǎn)工作運行機制更完善,并形成可復制推廣的有益經(jīng)驗。


試點(diǎn)工作中必不可少的信息化建設


要想試點(diǎn)工作做得好,信息化建設少不了?!豆ぷ鞣桨浮芬仓攸c(diǎn)布置了跟信息化息息相關(guān)的任務(wù):運營(yíng)管理一體化及信息管理一體化。


運營(yíng)管理一體化


在運營(yíng)管理一體化方面,緊密型城市醫療集團內統籌設置人力資源、財務(wù)、總務(wù)后勤、基建、設備采購、醫保和審計等管理部門(mén),負責對牽頭醫院和各成員單位人財物的一體化管理,提升運營(yíng)管理效率。


具體來(lái)說(shuō),在財務(wù)一體化管理方面,強調設置財務(wù)管理中心,統籌緊密型城市醫療集團運營(yíng)管理、財務(wù)管理、預算管理、會(huì )計核算、成本管理、價(jià)格管理、資產(chǎn)管理、會(huì )計監督和內部控制工作。加強緊密型城市醫療集團內部審計工作,自覺(jué)接受審計監督。


在人員一體化管理方面,要設置人力資源管理中心,統籌人員管理。集團內的人員實(shí)施統一招聘、統一考核、統籌使用,充分落實(shí)緊密型城市醫療集團在內設機構、崗位設置、職稱(chēng)聘任、選拔任用、內部績(jì)效分配等方面的自主權。明確機制保障集團內基層醫療衛生機構用人需要。


而在藥品耗材設備一體化管理方面,則要建設統一藥品、耗材、大型設備管理平臺,實(shí)現用藥目錄銜接、采購數據共享、一體化配送支付,逐步實(shí)現區域內藥品、耗材、設備等資源共享。


康博嘉醫院管理系統基于十數年的 HIS 研發(fā)經(jīng)驗和數據洞察,自主研發(fā)出智慧管理 HRP 解決方案,能夠有效解決醫療集團、“財核不準”、“人搞不清”、“物管不住”的共性問(wèn)題,助力醫療集團統籌資源,提高一體化運營(yíng)管理效率。

 


 

康博嘉醫院管理系統支持集團財務(wù)一體化管理,通過(guò)“一體化總賬、應收、應付管理”“預算的事前編制、事中控制和事后分析”、“總成本控制”、“財務(wù)共享服務(wù)中心”等模塊,構建業(yè)財融合、互聯(lián)互通、數據驅動(dòng)的內生進(jìn)化機制。


同時(shí),康博嘉醫院管理系統能夠實(shí)現人事一體化管理。包括一站式人事檔案管理平臺、薪資績(jì)效和財務(wù)的一體化管理以及業(yè)務(wù)流程的自定義、審批和查詢(xún);而在物資一體化管理方面,康博嘉醫院管理系統不僅能實(shí)現供應商全生命周期管理,還能對高值耗材、低值物資、藥品和診斷試劑進(jìn)行智能管理,實(shí)現一物一碼,實(shí)耗實(shí)銷(xiāo)。

 



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