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醫院供應鏈管理難點(diǎn)重重?可以從這幾方面改變看看!

關(guān)于醫院供應鏈管理的問(wèn)題,主要有以下幾個(gè)方面。


第一,   管理難。首先醫院的耗材、藥品、試劑等等品類(lèi)非常多,而且供應商也很多,采購量大,專(zhuān)業(yè)性也較強;在很多醫院,都是護理、藥學(xué)這些醫學(xué)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)兼職庫管、物流等工作,不夠專(zhuān)業(yè),容易造成積壓或者斷供;最后,也沒(méi)有預警和監控措施,容易發(fā)生不合理的消耗。

第二,   成本高。傳統藥品耗材管理,供應過(guò)程中會(huì )出現損耗,從而無(wú)法獲知真實(shí)庫存;在財務(wù)角度,醫院也會(huì )在這些耗材的供應中積壓很多資金。

第三,   效率低。醫院的采購人員需要和很多供應商對接,包括確認需求、下訂單、配送、入庫、對賬等階段,每個(gè)環(huán)節的數據全靠人工,容易出現差錯,效率還慢。

 

隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展,醫院的供應鏈管理也該邁入嶄新的數智化時(shí)代??挡┘吾t院HRP管理系統擁有強大的供應商和供應鏈管理模塊,現在已經(jīng)為2000+的醫療行業(yè)供應商以及醫療機構提供服務(wù)。

 

供應商管理:

康博嘉醫院HRP管理系統下的SRM是SAAS平臺,目前已經(jīng)有大量的供應商和醫療機構入駐,幫助醫院拓寬供應商遴選范圍,從而選擇更加優(yōu)質(zhì)的供應商,降低采購成本。除此之外,SRM還覆蓋了整個(gè)供應商的全生命周期,從注冊,到資質(zhì)審核、合作,評估,到淘汰這一系列過(guò)程,從而保證采購的合規性。

 

供應鏈管理:

首先在高值耗材方面,康博嘉醫院HRP管理系統可以通過(guò)一物一碼追蹤和批次的管理和控制,實(shí)現高值耗材全流程的閉環(huán)管理。然后在低值物資方面,康博嘉醫院HRP管理系統擁有全面且準確的內賬管理以及能夠實(shí)現物資實(shí)耗實(shí)銷(xiāo)的科室庫管理;還通過(guò)創(chuàng )新的定數包管理,有效控制低值物資的使用。在藥品試劑方面,可以通過(guò)批次管理及效期控制,實(shí)現一物一碼的全生命周期閉環(huán)管理;在設備管理上,康博嘉醫院HRP管理系統可以通過(guò)分析投資回收期、利潤率、產(chǎn)出比等指標,可視化監控設備效益。

 

以上就是醫院供應鏈管理的難點(diǎn)和升級方法,歡迎大家積極留言和前來(lái)咨詢(xún)~


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