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醫院HRP管理系統建設中,必定會(huì )經(jīng)歷的幾項重大問(wèn)題!

近些年,醫院們普遍都加大了醫院信息化系統的深入建設,尤其是針對醫院HRP管理系統,希望能夠通過(guò)HRP的改革或者成功實(shí)施提高醫院的精細化管理水平和能力。

 

但是在實(shí)際應用中,很多醫院卻發(fā)現效果并沒(méi)有想象中的樂(lè )觀(guān)。醫院HRP系統的上線(xiàn)并不是成功,而是剛剛開(kāi)始。真正能發(fā)揮效用的是在醫院HRP系統上線(xiàn)之后的應用。而在這個(gè)過(guò)程中,醫院往往還會(huì )面臨各種各樣的問(wèn)題,今天我們?yōu)榇蠹艺沓鰜?lái)以下常見(jiàn)問(wèn)題,希望能受到醫院的重視,并預祝大家合理運用醫院HRP系統打造更高效高質(zhì)的人財物管理模式。

 

首先第一點(diǎn),就是新流程的執行。在醫院HRP系統實(shí)施階段設計的非常好的流程在實(shí)際落地后能否得到恰當的執行,這點(diǎn)事關(guān)系統的預期目標。要注意在設計階段不能天馬行空,要制定合理的流程,便于后續執行。

 

第二點(diǎn)是系統調整問(wèn)題。在醫院HRP系統設定的某些參數和數據不一定十分準確,在醫院HRP系統上線(xiàn)之后,隨著(zhù)使用的加深,關(guān)于參數的問(wèn)題就會(huì )逐步顯現。因此在系統運維的階段,如何進(jìn)行參數調整,使其更符合醫院的標準和實(shí)際情況是一個(gè)需要重點(diǎn)關(guān)注的細節問(wèn)題。

 

第三就是數據的準確性問(wèn)題。在未上線(xiàn)HRP系統之前,醫院的同一個(gè)數據是可以通過(guò)好幾個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提交進(jìn)行分析對比的。但在上線(xiàn)HRP系統之后,數據的變成唯一的了。如果一旦數據源頭出現差錯,后邊的一系列數據和分析都將出現問(wèn)題。因此數據源頭的準確性至關(guān)重要。這一點(diǎn)不僅要求業(yè)務(wù)部門(mén)數據生產(chǎn)者工作認真嚴謹,也要求對數據有充分的理解。這一點(diǎn)也需要醫院重視起來(lái)。

 

第四是隊伍的問(wèn)題。在醫院HRP系統上線(xiàn)之后,實(shí)施顧問(wèn)一般就會(huì )撤場(chǎng),這時(shí)候醫院需要一個(gè)能解決一般問(wèn)題的團隊。系統的運維并不是一個(gè)沒(méi)有挑戰的工作,因為如果出現的問(wèn)題得不到快速解決,會(huì )大大影響醫院的平穩運行。

 

最后一點(diǎn)就是資金的問(wèn)題。很多醫院高層會(huì )覺(jué)得,HRP系統上線(xiàn)了錢(qián)就花完了,不會(huì )再花費別的費用。其實(shí)不然,醫院HRP系統的后期維護也需要一定的成本的,比如人員的培訓,系統的優(yōu)化,硬件的維護等等。

 

醫院HRP系統的上線(xiàn)不是成功,而是開(kāi)端,后續將面臨的問(wèn)題還有很多,且其價(jià)值會(huì )在上線(xiàn)后逐步體現出來(lái)??挡┘位谑當的甑?HIS 研發(fā)經(jīng)驗和數據洞察,自主研發(fā)出智慧管理 HRP 解決方案,致力于解決醫療機構在實(shí)際管理中遇到的數據孤島、業(yè)財分離、績(jì)效考核難、供應鏈無(wú)閉環(huán)、集團資源管控難等痛點(diǎn),幫助醫療機構控制醫療服務(wù)質(zhì)量、提升醫院運行效益。

 

康博嘉 HRP 通過(guò)精細化財務(wù)核算,全面預算、成本、績(jì)效管理,全生命周期供應鏈管理,人事管理等核心模塊,一體化提高醫療機構管理效率,賦能醫療集團統籌資源、從而達到提升醫院效益的最終目的。


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