同樣使用HIS系統，為什么其他醫院能提升醫院效益，而你的醫院卻毫無(wú)起色？

來(lái)看看你有沒(méi)有遇到過(guò)以下情況：

遇到這些情況，或者擔心選錯、用不好，不要慌！今天我們來(lái)探討下——醫院高質(zhì)量發(fā)展究竟需要什么樣的HIS系統。

圍繞著(zhù)《公立醫院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》要求，今年7月，國家衛健委發(fā)布了《公立醫院高質(zhì)量發(fā)展評價(jià)指標（試行）》，從專(zhuān)科能力、醫療質(zhì)量、醫療效率等方向，為醫院全面落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展提出核心要求。

有實(shí)施意見(jiàn)，有考核指標，高質(zhì)量發(fā)展已然成為醫院下一階段改革的發(fā)展核心。順應發(fā)展需求，醫院也需要深化內部改革，調整管理結構，以“高效運行”促“高質(zhì)量發(fā)展”。

提升專(zhuān)科服務(wù)能力，是醫院在高質(zhì)量發(fā)展階段的關(guān)鍵任務(wù)?！对u價(jià)指標》中專(zhuān)科能力指數按疾病病種分類(lèi)，將病種例數、四級手術(shù)占比、微創(chuàng )手術(shù)占比、平均住院日、次均費用等相關(guān)參數納入專(zhuān)科能力考核體系。

相對應，好的HIS系統功能及頁(yè)面，也必須要適應醫院特色診療流程、具備多維度的數據分析能力，支持醫院做好精細化醫療質(zhì)控。

醫院強不強，關(guān)鍵看醫療質(zhì)量?！对u價(jià)指標》中的醫療質(zhì)量指數緊扣擇期手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率、I類(lèi)切口手術(shù)部位感染率、抗菌藥物使用強度、低風(fēng)險組死亡率、RW值與CMI值等關(guān)鍵指標，既著(zhù)眼于手術(shù)技術(shù)規范，也著(zhù)眼于日常診療管理。

因此，其配套的HIS系統也需要兼具醫療質(zhì)量的全程監控管理、數據治理能力，幫助醫院跟上現代化醫院質(zhì)量管理發(fā)展的步伐。

醫院的職責不僅在于能看病，還要看好病，減少不必要的診療時(shí)間消耗與資源消耗。隨著(zhù)醫聯(lián)體的不斷發(fā)展壯大，醫療機構集團化、規?；呀?jīng)成為醫療機構新態(tài)勢，需要增強大醫院和中小醫院社區醫院的關(guān)聯(lián)，增強中小社區醫院的醫學(xué)能力。

在這樣的新形式下，面對跨區域、跨業(yè)態(tài)管理難題，醫院應該怎樣快速實(shí)現垂直管理？只有借助強大的醫療信息平臺驅動(dòng)醫院集團化模式，整合集團內部醫療資源，實(shí)現數據共享和高效協(xié)同。

康博嘉深耕醫療信息化行業(yè)十七年，專(zhuān)注于圍繞每一位客戶(hù)的獨特需求，結合以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)流程、全閉環(huán)質(zhì)控的管理、靈活化的數據架構、差異化運營(yíng)等優(yōu)勢，務(wù)實(shí)地提供定制化解決方案。在“做深做精”中，不斷積累豐富的經(jīng)驗和扎實(shí)的基礎，成為了千家醫療機構的共同選擇。

提供基于賬戶(hù)模式的門(mén)診就診流程優(yōu)化方案，充分利用分時(shí)段預約、實(shí)時(shí)信息通知、提前擺藥、條碼應用、預診功能等手段，縮短患者無(wú)效就醫時(shí)間，提供主動(dòng)服務(wù)，優(yōu)化就醫環(huán)境，給患者提供高品質(zhì)的個(gè)性化服務(wù)體驗。

全面支持醫療機構實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，為患者提供一站式預約、支付、報告查詢(xún)、遠程診療、購藥、滿(mǎn)意度調查、健康關(guān)懷等服務(wù)。

為適應醫療機構的差異化診療流程，康博嘉 HIS 搭建了完整醫療質(zhì)控管理體系，嚴格規范醫囑、電子病歷、臨床路徑、移動(dòng)醫護、影像檢驗、手術(shù)麻醉全流程，推動(dòng)醫療機構從“被動(dòng)式”末端質(zhì)控，走向“主動(dòng)式”過(guò)程質(zhì)控，實(shí)現所有環(huán)節可追溯的精細化管理。

康博嘉 HIS 支持云端部署（公有云和私有云）模式，充分合理節省硬件服務(wù)器資源投入。優(yōu)越的云端部署模式大大增強醫院信息系統運行環(huán)境的穩定性、靈活性。

支持多個(gè)醫院進(jìn)行統一集中部署管理，充分利用一個(gè)數據中心實(shí)現業(yè)務(wù)數據字典、患者數據、客戶(hù)信息、產(chǎn)品管理、CDR ／ ODR 數據中心、資源共享中心等的統一管理，賦能醫療集團化規?；l(fā)展。

康博嘉數據分析平臺根據面向對象不同，支持院領(lǐng)導駕駛艙、績(jì)效管理駕駛艙、醫務(wù)管理駕駛艙、財務(wù)收入監測駕駛艙等各種不同主題，支持用折線(xiàn)圖、餅圖、柱狀圖等不同樣式圖表 , 展現使用者關(guān)心的指標數值、變化趨勢、排名等，并支持 PC 端與移動(dòng)端多終端查看，方便使用者隨時(shí)隨地了解醫院當前運營(yíng)情況。

為適應醫療機構根據不同業(yè)務(wù)形成的不同管理流程 , 康博嘉 HIS 設計了基于流程引擎和規則引擎的雙引擎系統。通過(guò)引擎系統的靈活配置，使得醫療機構可以靈活定義各種醫療流程和步驟，實(shí)現不同類(lèi)型醫囑的差異化醫療流程和狀態(tài)管理。

場(chǎng)景化、精細化、全閉環(huán)、可視化的醫療質(zhì)量管理，全面提升醫療流程效率，保障醫療品質(zhì)。

憑借專(zhuān)業(yè)技術(shù)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，康博嘉已獲得如萊佛士醫療集團、百匯醫療集團、哥倫比亞醫療集團、三博腦科醫療集團、復星醫療集團等業(yè)內數十家標桿集團客戶(hù)的實(shí)踐檢驗。利用上千家國內、國際項目的研發(fā)和搭建經(jīng)驗，以及專(zhuān)業(yè)高效的團隊執行力，幫助醫療機構邁入高質(zhì)量發(fā)展“快車(chē)道”。

以上就是今天分享的全部?jì)热?，如果您對HIS系統感興趣，需要匹配自身需求，著(zhù)眼現狀，立足未來(lái)，挑選出真正適合自己的系統，康博嘉愿將十七年經(jīng)驗傾囊相授，感興趣的朋友可以?huà)呙枞缦露S碼~