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      業財融合趨勢下,如何推進HRP醫院管理系統落地

      一般情況下,醫院信息化建設分為兩個階段:


      第一階段:以業務為核心的業務管理信息化。在這個階段,醫院會應用HIS系統,管理醫院的前臺業務,比如電子病歷系統、收費系統、PACS、LIS、手麻等等;

      第二階段:以經濟運行為核心,讓財務人員參與到業務環節中,運用財務技能幫助醫院進行風險管控,提升人財物的綜合運營管理能力,也就是HRP階段。


      建設一個流程合理、功能全面的HRP醫院管理系統,能夠幫助醫院最大程度發揮資源效能,提升HIS的管理功能,通過業財融合實現一體化預算管理、成本管理、績效管理等等,讓科室運營助理、PDCA管理、供應鏈管理等先進管理方法在醫院運營管理實踐中成為可能。





      業財融合趨勢下


      醫院HRP建設目標及推進要點



      2021年,國家衛健委發布《醫院智慧管理分級評估標準體系(試行)》,明確醫院智慧管理各級別應具備功能,其中第五級要求初步建立醫院智慧管理信息系統,實現高級業務聯動、精細化管理和決策支持功能。


      因此,醫院在建設HRP醫院管理系統時,要通過數智化技術,做好醫院智慧管理系統建設架構設計,建立具備精細化財務核算,全面預算、成本、績效管理,全生命周期供應鏈管理,人事管理等能力的醫院運營管理平臺,盡力追逐更高水準的智慧管理分級評估要求。


      具體推進要點:



      01.明確目標,制定整體規劃


      在實施之前,醫院“一把手”要制定HRP醫院管理系統信息化建設的整體規劃,通過召集各部門負責人,共同商議制定實施方案,確定項目負責人、成員、需要上線的模塊及順序、協調各方資源等。



      02.擁有或培養復合型人才


      HRP醫院管理系統在推進過程中,最需要的就是復合型人才。他們既要熟悉業務財務,又要熟悉管理,還要懂技術。比如:如何規劃HRP的功能?人財物業務流程該如何設計?系統上線前需要哪些準備?實施過程中的先后順序如何?哪些部門需要配合參與……只有推進過程中涉及的問題梳理清楚,列出詳細的工作日程才能在高層、項目組和部門之間更深入的交流。



      03.分清主次,循序漸進


      一般HRP需要建設的模塊較多,很難做到同時上線。建議先部署人財物的核心模塊,比如預算、成本、績效等系統,并與HIS系統對接。在核心模塊運行穩定后,再逐步完善系統,形成整體管控。



      04.建立標準化、統一的數據字典


      HRP的目的是要對人財物進行一體化管控,為此建立標準化、統一的數據字典,是信息流在各部門、各院區間順利流轉的基礎,比如藥品信息、人員信息、固定資產分類編碼等。要注意基礎字典要盡量精細、維度豐富,因為它決定了數據的顆粒度。





      HRP智慧管理解決方案


      推動業財融合,助力高質量發展



      康博嘉基于十數年的 HIS 研發經驗和數據洞察,自主研發出智慧管理 HRP 解決方案,致力于解決醫療機構在實際管理中遇到的數據孤島、業財分離、績效考核難、供應鏈無閉環、集團資源管控難等痛點,幫助醫療機構控制醫療服務質量、提升醫院運行效益。



      01.助力業財融合


      助力醫院形成業務信息流與財務流合二為一的統一平臺管理,讓業務賬可以直接生成財務賬,財務賬直接追溯查看業務賬。




      02.建立財務共享服務平臺


      建立“核算、報銷、資金支付、運營管理集中一體化”的財務共享服務平臺,按照財務標準,集中處理會計、費用報銷等工作,減少重復勞動、提高效率。




      03.成本管理提高抗風險能力


      康博嘉HRP智慧管理解決方案,能夠通過分析科室成本構成實現總成本控制,并支持病種成本核算優化診療方案、制定合理臨床路徑。




      04.供應商管理降低運營成本


      通過打造供應商關系管理(SRM)系統, 實現供應商生命周期管理、資質證照管理、供應商績效考評 , 提供在線協同、在線尋源等功能。




      05.績效管理提升組織工作效率


      靈活定義功能適配 RBRVS、DRGs、BSC 及 KPI 等多種績效考核方案,集合人力資源、成本、薪酬、資產及臨床醫療等模塊,支持從績效單元制定至獎金分配的全流程實施。



      HRP醫院管理系統對醫院管理來說是機遇也是挑戰??挡┘蜨RP智慧管理解決方案,將通過大數據、RPA、物聯網、移動互聯網等技術與醫院業務深度融合,提升醫院人財物一體化管控能力,并輔助挖掘運營管理數據價值,提高管理精細度,助力醫院高質量發展。

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