首頁(yè)
解決方案
經(jīng)典案例
資源中心
關(guān)于我們
4009-612-812
搜索
蘇州瑞興醫院集團
您當前的位置是:首頁(yè) > 經(jīng)典案例 > 蘇州瑞興醫院集團

蘇州瑞興醫院集團

日前,蘇州瑞興醫院集團正式與康博嘉達成合作,康博嘉HRP智慧管理解決方案將覆蓋集團旗下10家機構,為集團籌備上市塑造業(yè)財融合的財務(wù)管理,搭建健全的內控體系,高效實(shí)現規?;瘓F化資源統籌。



蘇州瑞興醫院集團HRP項目啟動(dòng)會(huì )


集團介紹

蘇州瑞興醫院集團(簡(jiǎn)稱(chēng)瑞興醫院集團)是一家以醫院投資、管理、咨詢(xún)、教育培訓為主營(yíng)業(yè)務(wù)的醫療集團。


發(fā)端于1999年,瑞興醫院集團根植于蘇州這片現代經(jīng)濟發(fā)展高地,目前已擁有蘇州大學(xué)附屬瑞華醫院、蘇州瑞盛康復醫院、吳江瑞興醫院、蘇州瑞興醫院、蘇州瑞華迎春醫院等多個(gè)獨立法人單位,并憑其堅實(shí)的科研基礎和精湛的醫療技術(shù),持續打造骨科手外科、康復科兩大醫療特色,先后獲得蘇州市臨床重點(diǎn)專(zhuān)科,并榮膺多項國家及省市級科研獎項,不斷造福蘇州及周邊地區的患者。


蘇州大學(xué)附屬瑞華醫院


蘇州瑞興醫院集團董事長(cháng)、國內知名手外科專(zhuān)家侯瑞興博士從事手外科工作30余年,先后獲得中華醫學(xué)科技獎及江蘇省科技進(jìn)步獎等多個(gè)獎項,被政府授予“江蘇省333工程中青年學(xué)科帶頭人培養對象”、“蘇州市十佳魅力科技人物”、“蘇州市十大青年創(chuàng )業(yè)先鋒”等多個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號,任中華醫學(xué)會(huì )手外科學(xué)分會(huì )委員、華東地區手外科學(xué)會(huì )常委、蘇州市醫學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)等多學(xué)會(huì )職位,并擔任《中華手外科雜志》、《中國顯微外科雜志》、《中國臨床解剖學(xué)雜志》等雜志的編委。


蘇州瑞興醫院集團董事長(cháng)侯瑞興博士


合作亮點(diǎn)


完善財務(wù)管理,為籌備上市搭建“安全網(wǎng)”


歷經(jīng)二十余年的發(fā)展,蘇州瑞興醫院集團在技術(shù)與人才的堅實(shí)基礎下日益壯大,并進(jìn)入了高質(zhì)量增長(cháng)期。而隨著(zhù)證券市場(chǎng)的發(fā)展,醫療集團的上市也日趨成為可持續發(fā)展、增強核心競爭力的方式之一。


為保障高品質(zhì)發(fā)展,蘇州瑞興醫院集團早已引入先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。在集團層面,實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制,各醫院實(shí)行經(jīng)管會(huì )領(lǐng)導下的院長(cháng)負責制,逐步探索出以融入平衡積分卡的目標責任制為主,醫教研星級制和積分制等多種管理方法為輔的“瑞興醫院管理模式”,也對旗下部分醫院進(jìn)行股份制改造,吸納員工持股,激勵員工與集團共同進(jìn)步。

蘇州大學(xué)附屬瑞華醫院


2021年12月,蘇州瑞興醫院集團依據法律法規與監管要求,正式完成IPO盡職調查工作,為集團的籌備上市打好了重要基礎。


上市前的籌備階段,是對一家企業(yè)全面規范經(jīng)營(yíng)的檢驗,不僅需要企業(yè)完善組織結構,制定合適的人才激勵制度,進(jìn)行股份制改組,更重要的,莫過(guò)于建立健全財務(wù)規范化管理,并制定防風(fēng)險的內部控制管理體系。在此情況下,通過(guò)數智化工具,對公司財務(wù)管理狀況實(shí)現精細化梳理、規范化管理,將為上市前證監會(huì )等各部門(mén)的嚴格審核鋪平道路。


業(yè)財融合的康博嘉HRP


針對瑞興醫院集團籌備上市的需求,康博嘉HRP醫院管理系統將從財務(wù)管理和內部控制層面為集團搭建系統的“安全網(wǎng)”。康博嘉HRP將統籌集團旗下10家機構,覆蓋眾多關(guān)鍵模塊,包括總帳、應收、應付、資金、費用、預算、成本、資產(chǎn)、供應鏈、報表、ODR、移動(dòng)端等,用數智化技術(shù),全面支持規范化財務(wù)管理;康博嘉HRP中業(yè)財融合的核心特色,讓業(yè)務(wù)信息始終與財務(wù)流合二為一,業(yè)務(wù)賬直接生成財務(wù)賬,財務(wù)賬連接業(yè)務(wù)賬的可追溯性,將助力瑞興醫院集團降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、搭建完善的內部控制體系。


精細化管理升級,集團化資源統籌


歷經(jīng)合作科室期、專(zhuān)科醫院期、專(zhuān)科醫院連鎖期、醫院集團期等四個(gè)時(shí)期的砥礪前行,蘇州瑞興集團已發(fā)展擁有多家獨立法人單位,旗下的吳江瑞興醫院也預計在今年落成使用,為瑞興醫院集團的康復板塊又添一棋,也進(jìn)一步擴大了集團的區域影響力。


蘇州吳江瑞興醫院


面對跨地區、跨業(yè)態(tài)的集團發(fā)展態(tài)勢,醫療集團普遍反映了兩類(lèi)增長(cháng)挑戰:從單體機構層面,如何從粗放式管理轉為精細化管理,使旗下各家醫療機構運營(yíng)提質(zhì)增效;從集團層面,如何實(shí)現不同機構間的資源統籌與協(xié)同,利用規模經(jīng)濟擴大效益。這兩點(diǎn),將是優(yōu)質(zhì)醫療機構繼續做大做強的關(guān)鍵。


在精細化管理層面,瑞興醫院集團與康博嘉的合作,將在財務(wù)核算的基礎上著(zhù)重發(fā)力于數據驅動(dòng)的管理會(huì )計:全面預算模塊,支持醫療機構建立預算編制、審核、控制、分析為一體的工作流程;科室成本核算,擁有自助查詢(xún)功能,促進(jìn)科室加強自主能動(dòng)性控制成本;設備效益分析,可視化、多維度監控資產(chǎn)使用效益;ODR運營(yíng)數據中心,內置100+運營(yíng)指標分析模型,助力瑞興醫院集團全方位考察各醫院運營(yíng)質(zhì)量與業(yè)務(wù)數據。


康博嘉智慧運營(yíng)藍圖


在集團化統籌領(lǐng)域,康博嘉不僅將解決方案打磨出了特色競爭力,更在助醫療集團成功的路上,積累了大量運營(yíng)經(jīng)驗,贏(yíng)得了如萊佛士醫療集團、百匯醫療集團、哥倫比亞醫療集團、三博腦科醫療集團、復星醫療集團等業(yè)內數十家標桿集團的信賴(lài)。HRP沉淀HIS系統對醫療機構集團化運營(yíng)的深入洞察,支持快速復制與集團管控;適配多組織模式的財務(wù)共享中心、高效月結、自動(dòng)化輸出報表等特色功能,更已在佛山復星禪誠醫院等優(yōu)質(zhì)醫療機構落地,可賦能集團從宏觀(guān)角度提升管理效率,把控經(jīng)營(yíng)實(shí)況。


康博嘉HRP賦能集團化統籌


處在發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的瑞興醫院集團對康博嘉的選擇,彰顯了集團規范化管理升級的決心,亦佐證了康博嘉專(zhuān)業(yè)的解決方案與服務(wù)態(tài)度。秉承著(zhù)“求真、求精、求新”的精神,蘇州瑞興醫院集團打造出了馳名蘇州的醫療品牌,而“用信息技術(shù)幫助醫療機構提供高品質(zhì)、可信賴(lài)的醫療服務(wù)”的嘉愿景,讓康博嘉堅持賦能醫療機構全方位數化轉型。未來(lái),雙方將攜手共建精益管理,勠力同心打造醫療集團規?;鲩L(cháng)的模范。





相關(guān)產(chǎn)品
相關(guān)文章
關(guān)注我們
關(guān)注康博嘉微信公眾號

獲取營(yíng)銷(xiāo)干貨和最新活動(dòng)資訊

4009-612-812
福利一区二区在线观看_国产一级毛片在线视频_熟妇日夲免费一区_国产AⅤ无码