當前，“壯大實(shí)體經(jīng)濟，發(fā)展數字經(jīng)濟”已上升為國家戰略，推動(dòng)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟融合發(fā)展是推動(dòng)我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要方向?！丁敖】抵袊?030”規劃綱要》中也明確指出，積極促進(jìn)大數據技術(shù)與健康醫療服務(wù)的深度融合與應用。推動(dòng)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟融合發(fā)展，以數字技術(shù)賦能大健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，也是擺在時(shí)代面前的重要課題。

“聚焦實(shí)體經(jīng)濟，做大做強主業(yè)，成為數字經(jīng)濟時(shí)代的探索者、引領(lǐng)者”這是海爾面對數字技術(shù)、數字經(jīng)濟大潮的戰略選擇。

作為承接海爾集團“智慧家庭、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大健康三大主業(yè)”載體之一，盈康一生醫療圍繞五大經(jīng)濟圈布局，推進(jìn)區域醫療中心的落地；

圍繞“一家醫院”的建設，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)醫療創(chuàng )新中心，實(shí)現臨床專(zhuān)科能力的提升和復制；通過(guò)體驗和質(zhì)量一致性的建設，實(shí)現跨區域的平臺化管理；

圍繞“一張網(wǎng)”的建設，通過(guò)人員、技術(shù)、學(xué)術(shù)的互聯(lián)互通，加速人才的吸引，縮短培養周期；并通過(guò)數字化建設，實(shí)現以患者為中心的線(xiàn)上線(xiàn)下的互聯(lián)互通以及院間的互聯(lián)互通；

圍繞“一個(gè)平臺”的建設，進(jìn)一步發(fā)揮集團管控優(yōu)勢，強化供應鏈管理，全面提升精細化管理水平；

圍繞腫瘤預、診、治、康不斷應用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方案，在增強腫瘤診斷治療能力的基礎上，完善腫瘤早期篩查及腫瘤康復管理能力，行業(yè)認可持續提升。

目前，盈康一生旗下四川友誼醫院已晉升為三級甲等醫院，蘇州廣慈腫瘤醫院也于去年完成二甲醫院的評審，體系內其他醫療機構在集團總部管控下也擁有高品質(zhì)的診療服務(wù)和完善的健康管理水平。

火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶。康博嘉HRP智慧管理解決方案為盈康一生醫療及其旗下14家醫療機構提供成本管理、績(jì)效管理、DRGs管理和醫保風(fēng)控管理模塊，并通過(guò)搭建ODR運營(yíng)數據中心，精進(jìn)集團一體化智慧管理。

其中，成本模塊強調分析各機構的成本構成，助力科室自主分析科室收益與成本，一方面實(shí)現集團總成本的控制，另一方面也能夠為項目定價(jià)提供現實(shí)依據。值得一提的是，康博嘉HRP智慧管理解決方案結合各醫院醫保DRG結算，實(shí)現病種盈虧分析和臨床路徑優(yōu)化。

績(jì)效考核同樣是推動(dòng)集團實(shí)現戰略目標的重要一環(huán)。康博嘉為盈康一生醫療搭建完整系統的績(jì)效考核方案，引入科室成本、DRG指標等指標參與科室績(jì)效考核，讓考核內容更透明、獎金分配更合理，以此激勵各層級管理者主動(dòng)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略、員工提高效率，從而提升集團整體經(jīng)營(yíng)效益。

除此之外，康博嘉HRP智慧管理解決方案還通過(guò)搭建ODR（運營(yíng)數據中心），統一各子機構的HRP系統，匯總其運營(yíng)及財務(wù)數據，實(shí)現集團主數據集中儲存管理。便于從集團層面上，對各醫院和科室進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析和運營(yíng)策略?xún)?yōu)化，確保機構精細化、高效率的整體管理，實(shí)現降本增效。

在集團化統籌領(lǐng)域，康博嘉秉承“用信息技術(shù)幫助醫療機構提供高品質(zhì)、可信賴(lài)的醫療服務(wù)”的使命，為盈康一生醫療提供集團精益運營(yíng)管控的HRP智慧管理解決方案。相信，此次雙方的聯(lián)袂合作，能為盈康一生讓“天下人，一生盈康”的宏大愿景添助力，也能為業(yè)內其他醫療集團提供值得參考的學(xué)習范本。