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醫院信息化探索之路上 HRP系統起著(zhù)什么樣的作用?

當各個(gè)醫療機構所面臨的來(lái)自政府、患者及自身的挑戰越來(lái)越大,醫療機構對于醫院的管理和創(chuàng )新需求越來(lái)越迫切。醫院希望借助HRP系統,在同一平臺標準下完成各層級的基礎數據的收集、處理、分析,實(shí)現數據流、業(yè)務(wù)流、財務(wù)流三流合一。加強物資、醫材和藥品的采購和庫存管理,加強預算管理、提升績(jì)效管理能力,提升醫院科學(xué)管理和科學(xué)決策的水平,進(jìn)而優(yōu)化流程。

 

醫院信息化的建設往往集中在優(yōu)化醫院信息管理系統(HIS)、看病流程優(yōu)化和電子化,提高服務(wù)效率,為臨床治療提供支持信息的實(shí)驗室信息管理系統(LIS)、影像歸檔和通信系統(PACS)、提供規范化標準化輔助臨床活動(dòng)的系統(CIS)等系統上。對高效地優(yōu)化管理人、財、物考慮較少,尤其是一體化的醫院資源管理系統(HRP系統)的建設。

HRP系統的本質(zhì)是以系統化的管理思想建立在信息技術(shù)基礎之上的管理平臺,為企業(yè)發(fā)展和戰略轉型提供支撐。ERP扮演的角色可分三個(gè)層次:通過(guò)ERP系統與現有系統的有效整合,改進(jìn)醫院的采購和財務(wù)流程,從戰略、流程、人才和技術(shù)等多個(gè)方面提高醫院的資源配置能力。實(shí)施ERP系統是一個(gè)總體規劃分步實(shí)施的過(guò)程,國內外數百個(gè)ERP項目案例的研究結果表明,成功實(shí)施ERP系統的關(guān)鍵因素有:醫院高層領(lǐng)導強烈的管理意圖;從戰略角度清晰定義ERP項目的深度和廣度。

康博嘉自主研發(fā)的HRP系統可按兩期規劃推進(jìn)一期包含財務(wù)、固定資產(chǎn)、采購和庫存等ERP模塊,同原有的HIS系統進(jìn)行整合。二期集中實(shí)施人力資源、成本核算、預算管理等其他模塊。由醫院信息化專(zhuān)職人員和業(yè)務(wù)科室主要負責人參與,進(jìn)行流程規范與梳理統一。


標簽: HRP系統 HRP
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