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醫院信息化建設投入力度日益加強 HRP系統上線(xiàn)之后會(huì )面臨哪些問(wèn)題

 很多醫院加大了對醫院信息化建設的投入力度,紛紛引入醫院管理系統,希望通過(guò)HRP系統來(lái)提升醫院的管理水平和管理能力,然而醫院應用的實(shí)際效果卻不容樂(lè )觀(guān)。

醫院HRP系統的實(shí)施是一項非常復雜的工程,HRP的成功實(shí)施也是醫院的一項非常重要的改革工作,需要受到醫院的高度重視。HRP系統的實(shí)施成功與否與醫院未來(lái)的發(fā)展前景有著(zhù)至關(guān)重要的聯(lián)系,它的實(shí)施及后期運行效果影響到醫院的未來(lái)的生存與發(fā)展。

 

     針對于HRP系統上線(xiàn)之后還會(huì )面臨各種各樣的問(wèn)題需要醫院加以重視。常面臨以下幾個(gè)問(wèn)題:

      新流程的執行問(wèn)題在實(shí)施階段設計得很好的流程在實(shí)際使用過(guò)程中是否能夠得到很好的執行,事關(guān)HRP的應用能否達到實(shí)施之前的預期目標。

     當計劃模式及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調整,這個(gè)時(shí)候系統中設定的某些參數和基礎數據不一定很準確(比如說(shuō),醫用耗材采購計劃期間、安全庫存量、合理定義采購批量等),這些參數的問(wèn)題會(huì )隨著(zhù)時(shí)間暴露出來(lái)。如何對這些參數進(jìn)行調整使其符合醫院的實(shí)際是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。

同一個(gè)數據可以通過(guò)對不同業(yè)務(wù)部門(mén)提交的報表中進(jìn)行分析比較。實(shí)施HRP系統后,數據的來(lái)源基本上就唯一了,數據源頭的錯誤會(huì )導致后續一連串的數據錯誤。要保證數據的準確性,不光要求前端業(yè)務(wù)部門(mén)數據生產(chǎn)人員有高度的責任心,同時(shí)要求前端數據生產(chǎn)人員對其所錄入數據的意義有充分正確的理解。很多醫院認為數據錄入是一個(gè)簡(jiǎn)單的重復性勞動(dòng),對此不夠重視,其實(shí)管理的精細化程度要求越高,越要求數據的深度和廣度,工作量也就越大。

 

      醫院HRP系統上線(xiàn)之后并不是成功的結尾,沒(méi)有完整精確地一體化HRP運維就沒(méi)有醫院的精細化管理,康博嘉研發(fā)的HRP系統可以有效地解決這些問(wèn)題。醫院應該建設自身的專(zhuān)業(yè)化的運維團隊協(xié)調醫院各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)自上而下組建的HRP系統,并與醫院的前端系統一體化。所以醫院不能夠有任何的松懈,要針對以上問(wèn)題采取相應措施,來(lái)推動(dòng)醫院HRP管理系統的最終實(shí)施成功。

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