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醫院HRP系統應如何發(fā)揮它應有的效益 服務(wù)現代醫療快速發(fā)展

現在很多醫院熱衷于HRP系統的建設,是因為現代醫院管理的精細化,醫院成本偏高于醫療收入,迫使醫院開(kāi)始節省成本開(kāi)支,但如何合理開(kāi)支,我們需要大量數據分析。而長(cháng)期以來(lái),醫院僅是HIS系統,這些系統反映患者費用問(wèn)題,但設備效益分析,DRGs病種分析,人事績(jì)效分析等無(wú)從下手。

所以借助HRP系統來(lái)提供數據依據。然而源頭數據若不準確,就出現分析報告缺乏說(shuō)服力。要數據更準確,務(wù)必增加很多子系統,比如設備系統將原來(lái)手工的都轉為數據,才能更加了解設備消耗成本,但這些增加大量人員的工作量,也無(wú)形增加人力成本,否則這工作無(wú)法開(kāi)展。我們進(jìn)一步控制人為損失,務(wù)必增加設備成本,比如條碼閉環(huán)管理,這些設備也會(huì )增加電費和維護成本。

那么應該如何讓HRP系統發(fā)揮它應有效益?康博嘉給你答案:

系統首先把人財物統管起來(lái),把這些系統進(jìn)行打通,完成數據互聯(lián)互通,將數據顆粒進(jìn)一步細化。

醫院大型設備較多,但這些設備帶來(lái)效益,管理層未能通過(guò)數據分析。主要還是事情繁雜,維護人員缺乏足夠精力去分析,也反映管理層并不夠重視數據管理!應該通過(guò)績(jì)效考核,促進(jìn)工作深入開(kāi)展。

 

      HRP系統的確是幫助醫院走向現代管理,但也需要大量基礎數據作為支撐,因此這些數據都需要一點(diǎn)一滴建立起來(lái),才能更好挖掘數據應有價(jià)值。

標簽: HRP系統 HRP
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