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菁華醫療集團:借助HRP系統精益人財物管理,變身“效率之王”

日前,菁華醫療集團與康博嘉的戰略合作已在全國范圍內全面展開(kāi),康博嘉智慧管理HRP系統將陸續覆蓋集團旗下沈陽(yáng)菁華醫院、黑龍江上德婦產(chǎn)醫院、海南和京生殖醫院三家醫療機構,實(shí)現集團范圍內業(yè)財流程規范化和一體化管控,為業(yè)財融合奠定堅實(shí)基礎。

 

 

關(guān)于菁華醫療集團

菁華醫療集團是由新加坡淡馬錫投資、新加坡政府投資公司、馬來(lái)西亞主權基金、沈陽(yáng)市和平區國資公司和上海千驥資本共同投資的輔助生殖醫療集團,致力于為不孕不育問(wèn)題的家庭用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。

旗下沈陽(yáng)菁華醫院作為生殖與不孕癥一級重點(diǎn)專(zhuān)科醫院,自1996年起便專(zhuān)注于將“試管嬰兒輔助生殖”核心技術(shù)付諸臨床與實(shí)踐,同時(shí)引進(jìn)GERI GENEA胚胎觀(guān)察系統、精子成像分析系統、胚胎差時(shí)監視優(yōu)育系統等大批國際化醫療設備,為輔助生殖服務(wù)提供全面保障。

1997年,沈陽(yáng)菁華醫院憑借先進(jìn)的輔助生殖技術(shù),主導了東北三省首例體外受精-胚胎移植(IVF-ET)試管嬰兒的順利降生。

 

時(shí)隔二十六年,菁華醫療集團旗下已擁有三家獲得IVF牌照的醫療機構,業(yè)務(wù)范圍也從最初生殖服務(wù)單一領(lǐng)域,拓展為輔助生殖、婦產(chǎn)、婦幼保健、產(chǎn)后修復多個(gè)領(lǐng)域。

2022年年初,菁華醫療集團旗下沈陽(yáng)菁華醫院公布了2021成績(jì)單:年接待客戶(hù)超14000人次,試管嬰兒新鮮周期數突破6500例,臨床妊娠率達40%以上。同時(shí),沈陽(yáng)菁華醫院也正式遷入了16000平米的中山新院區,支持集團接待更多客戶(hù),提供更專(zhuān)業(yè)的診療技術(shù)、更先進(jìn)的治療方案和更優(yōu)質(zhì)的就醫環(huán)境。

 

【合作亮點(diǎn)】

人財物精細化,為醫療管理提質(zhì)增效

2021年5月11日,國家統計局公布了第七次全國人口普查主要數據結果:全國人口總數14.12億人,2020全年出生人口1200萬(wàn)人,人口出生率為8.50‰,出生率為1952年以來(lái)歷史新低。

 

與此同時(shí),我國不孕不育患病率也在逐年提升。據統計,我國有10~18%的育齡夫婦遭受著(zhù)不孕不育之痛,復發(fā)流產(chǎn)和多種妊娠并發(fā)癥正在危害30~40%育齡女性及其后代的健康,導致我國每年新增出生缺陷病例達90萬(wàn)例。

在三胎生育政策全面實(shí)施后,大眾客戶(hù)對輔助生殖技術(shù)、高齡婦女妊娠期并發(fā)癥預防管理、孕產(chǎn)婦與新生兒危急重癥救治、出生缺陷預防等醫療服務(wù)能力,還將提出更高要求。

歷經(jīng)二十余年的發(fā)展,菁華醫療集團沉淀了豐富的輔助生殖成功經(jīng)驗,對多囊卵巢綜合癥、高泌乳素血癥、子宮內膜增生、子宮內膜異位癥合并不孕等疾病,形成規范化的診療流程。為了更好的服務(wù)每一位客戶(hù),集團還推出了生殖保險、VIP服務(wù)等創(chuàng )新型醫療服務(wù),來(lái)提高醫院醫療服務(wù)質(zhì)量。

隨著(zhù)菁華醫療集團的連鎖化擴張,集團管理層對于醫院質(zhì)量管理的要求也越來(lái)越高,需要一整套靈活部署的信息化系統作為底層支撐。

 

“向管理要效益、憑管理建壁壘”價(jià)值觀(guān)為導向,菁華醫療集團全面引入了康博嘉HRP系統,基于康博嘉十七年成功實(shí)踐經(jīng)驗,快速建設智慧管理信息化體系,構筑起精益管理的數智化壁壘。

針對菁華醫療集團提升運營(yíng)效率的需求,康博嘉HRP系統從“人事+財務(wù)+供應鏈”三個(gè)維度著(zhù)手,為其提供了具有醫療特征的眾多關(guān)鍵模塊,用數智化技術(shù)全面支持菁華醫療集團業(yè)財流程規范化,為醫院管理提質(zhì)增效。

在人事層面,HRP系統為集團建設了請休假模塊,完善記錄醫護資質(zhì)檔案,清晰了組織構架;在財務(wù)層面,HRP系統滿(mǎn)足總賬管理并合并報表,統籌管理集團內應收、應付、報銷(xiāo)、庫存等全流程;在物資層面,HRP系統支持供應鏈流程的規范化管理,一方面將物資管理流程統一遷移到線(xiàn)上,與財務(wù)系統進(jìn)行聯(lián)動(dòng),另一方面在集團內部建立一體化采購、管理和分析的目標決策體系,真正意義上實(shí)現提質(zhì)增效。

“此前,行政部只有一名員工負責會(huì )議室申請、用印申請等瑣碎的流程工作,審批流程耗時(shí)費力,康博嘉HRP系統推出的移動(dòng)端&通用表單模塊,實(shí)現了整個(gè)審批單據流程的便攜化和無(wú)紙化,不僅大幅提升了辦事效率,還有效降低了錯誤審批的情況?!鄙蜿?yáng)菁華醫院的一名管理層反饋。

 

業(yè)財一體化,實(shí)現集約化管控

菁華醫療集團以有效的激勵機制、靈活的市場(chǎng)運營(yíng)模式,目前在有民營(yíng)資本介入的輔助生殖集團中排名第四,業(yè)務(wù)范圍涵蓋輔助生殖、婦產(chǎn)、婦幼保健、產(chǎn)后修復等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,服務(wù)范圍輻射國內東北、華南、華東地區。

隨著(zhù)學(xué)科技術(shù)優(yōu)勢的日漸突出,以及集團規?;瘡椭撇椒サ募涌?,菁華醫療集團的精益化管理需求也與日俱增。

  

 

對于菁華醫療集團而言,集團化管理的復雜性在于,很多情況下需要跨院區、跨科室協(xié)商、配合和協(xié)調,日常管理需求多而雜,涉及集團內眾多醫院、科室和人員。

由此,康博嘉HRP系統憑借業(yè)財融合的核心特色,為集團提供了沈陽(yáng)、哈爾濱、??诘榷嗟卦撇渴鹣到y解決方案,實(shí)現HRP系統與HIS系統的無(wú)縫集成,讓業(yè)務(wù)信息始終與財務(wù)流合二為一,業(yè)務(wù)賬直接生成財務(wù)賬,財務(wù)賬連接業(yè)務(wù)賬的可追溯性,助力菁華醫療集團降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、搭建完善的內部控制體系。

以供應鏈管理為例,康博嘉與菁華醫療集團共同著(zhù)力于數字化驅動(dòng)的供應鏈閉環(huán)流程管理,將原來(lái)的單體院區獨立采購,優(yōu)化為集團化統一招標發(fā)起集采,對集團內的高值耗材、低值耗材、藥品和診斷試劑進(jìn)行智能管理,充分使用一物一碼、實(shí)耗實(shí)銷(xiāo)等功能,實(shí)現從采購源頭、進(jìn)銷(xiāo)存到使用分析的物資全生命周期管理。

在集團化統籌領(lǐng)域,康博嘉依托“用信息技術(shù)幫助醫療機構提供高品質(zhì)、可信賴(lài)的醫療服務(wù)”的使命,不斷精進(jìn)產(chǎn)品解決方案,打磨出了集全面的人財物管理模塊于一體的HRP系統和多個(gè)精益管理成功案例,獲得了萊佛士醫療集團、百匯醫療集團、哥倫比亞醫療集團、三博腦科醫療集團、復星醫療集團等業(yè)內數十家標桿集團的長(cháng)期信賴(lài)。

此次康博嘉與輔助生殖領(lǐng)域優(yōu)秀醫療集團菁華醫療集團的強強聯(lián)手,為國內生殖領(lǐng)域醫療機構的精益管理提供了值得參考的學(xué)習范本。接下來(lái),雙方還將圍繞智慧醫療、智慧服務(wù)方向探索醫療集團規?;鲩L(cháng)的更多可行性方案。

標簽: HRP系統 HRP
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