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民營(yíng)醫院集團化成常態(tài)趨勢 HRP系統滿(mǎn)足其多方面發(fā)展需求

歷經(jīng)多年發(fā)展,我國社會(huì )辦醫已成為醫療服務(wù)體系的重要組成部分,與公立醫療機構互為補充,滿(mǎn)足了人民群眾多層次、多元化的醫療服務(wù)需求。但隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日益激烈,民營(yíng)醫院的經(jīng)營(yíng)困難也越來(lái)越多。面對如此局面,民營(yíng)醫院最好的選擇便是逐步集團化。若是實(shí)現了民營(yíng)醫院集團化,便可以加強各個(gè)醫療機構之間的溝通與聯(lián)系,將部分患者分流至小醫院,減緩大醫院的壓力。實(shí)現分診和轉診制度體系,從而減輕醫療資源及患者資源過(guò)于集中與兩極分化的難題。于是運用HRP系統逐步實(shí)現醫療機構集團化成為了醫療行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

 

康博嘉自主研制的HRP系統滿(mǎn)足了民營(yíng)醫院實(shí)現集團化的多方面需求。用一套物料編碼體系,支撐10家,100家醫療機構的使用,可以快速獲得規模復制。業(yè)財融合可以實(shí)現整個(gè)機構和集團資源的有效規劃和利用,HRP系統有助于減緩財務(wù)部門(mén)的壓力。滿(mǎn)足工作流引擎的目標。這是為了追溯到整個(gè)審批工作流的情況,能夠隨時(shí)隨地的排除出問(wèn)題所在。

HRP系統會(huì )提供完整的財務(wù)管理板塊,系統自動(dòng)產(chǎn)生財務(wù)數據。對于前端的HIS系統,系統可以費用報銷(xiāo)一些內容,于內成為一個(gè)完整的環(huán)形結構。另外系統會(huì )和供應商進(jìn)行打通,從供應商注冊開(kāi)始,到供應商的資質(zhì)管理,供應商合格認證,從而達到提高采購效率的目的。系統會(huì )幫助我們做針對供應商訂單,發(fā)貨的協(xié)同。

當業(yè)務(wù)全流程被打通后,接下來(lái)要去構建運營(yíng)管理工具,也就是被稱(chēng)為管理會(huì )計的一些概念。完成這些內容后,醫院的管理者們就有了大量的、精細化的分析維度,用以把握整體的運營(yíng)方向。

 

使用HRP系統幫助民營(yíng)醫院向著(zhù)更好的方向發(fā)展,使其實(shí)現集團化成了大勢所趨。


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