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      智慧醫療方案交付背后,是一些不為人知的細節故事

      在高速流轉的信息化時代下,患者很容易能體驗到智慧醫療帶來的便利,但較少人知道信息化項目的建設要跨越多少道溝壑才能發揮價值。
      << 堅持和勤奮,才能看得見繁華

      作為智慧醫療信息化行業從業者,信息化建設需要注意的問題復雜,多類型,而且嚴謹。一個項目需要從部署到實施再到維護,這個過程好比播下種子到結果,漫長且需要不斷孕育。

      而“孕育”是一項艱巨的任務??挡┘味囗椖客瑫r進行和維護屬于家常便飯,面對需求,“不放過自己” 的項目團隊,會不知不覺投入更多的時間去打磨自己要交付的任務,出品必須過自己這一關才滿意。

      比如為醫院做物價調改,這支凌晨在做任務的隊伍,依然嚴謹細致的對待工作,直至交付,而客戶的嘉獎卻是對我們付出的認可。

      類似調價情況經常有之,憑著團隊的這股子韌性,撬動了客戶的需求,市場的資源,15年團隊打了很多勝仗,實現業務量翻倍增長。 

      團隊凌晨調價

      << 以結果為導向,做智慧醫療高質量服務

      一個好的結果,往往與目標的設定密切相關,以結果為導向把工作做好就是擔當。

      項目實施中,目標是將每一個環節做到能力范圍的最好。將智慧醫療產品賦予價值,為醫療機構解決困擾,為消費者帶來生活上的便利,這種付出就是 ‘有社會意義’ 的。

      比如醫院醫保上線,時間緊任務重,實施與開發團隊加班加點測試,堅持兩周每天平均10點收工,保質保量圓滿完成這次政治性任務。

      醫院機房搬遷新院區,實施人員和DBA通宵熬夜奮戰,配合醫院順利完成機房搬遷。第二天依然像打雞血般處理現場應急問題。

      大家都是以結果為導向,只希望通過高質量的服務幫助客戶解決問題。這就是我們靠譜的團隊。

      系統測試場景

      系統上線場景

      << 0做到1再到1000+,付出和收獲成正比

      康博嘉成立15年承接多個醫療機構優質項目,讓客戶滿意是團隊做項目的最終命題。我們將自身沉浸在醫院環境中,去想醫院需要什么、他們的困擾,從實際出發看待問題,解決問題。經過經驗積累,將智慧醫療高品質項目的服務經驗延伸到新的項目中去實踐,發揮團隊更大的價值。

      百匯醫療集團、新世紀醫療集團、哥倫比亞醫療集團、嘉會醫療項目等,都有康博嘉團隊的身影,我們相信他們即使負重前行,步履依舊堅定,也相信不久的將來,康博嘉會成為智慧醫療領域高品質、可信賴的代名詞。

      詳情請撥打服務熱線:4009-612-812
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